Bei der Beauftragung von Personalberatungen für die Besetzung anspruchsvoller und wichtiger Positionen gibt es auf dem Markt verschiedene Zusammenarbeits- und Honorar-Ansätze. Zwei der gängigsten Modelle sind die rein erfolgsbasierte Vermittlung und das Retained-Search-Modell, also die Beauftragung auf Honorarbasis. Als Headhunter haben wir im Laufe der Jahre immer wieder die Erfahrung gemacht, dass gerade bei der Besetzung von Führungs- und Schlüsselpositionen das Erfolgsmodell auch mit erheblichen Nachteilen für das beauftragende Unternehmen verbunden ist. Aus diesem Grund möchten wir an dieser Stelle darlegen, warum die Zusammenarbeit mit einem Headhunter auf Erfolgsbasis in vielen Fällen nicht nur unsinnig, sondern sogar kontraproduktiv ist.

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