Die Einstellung neuer Mitarbeiter ist für das Wachstum eines Unternehmens und die Weiterentwicklung des Teams von entscheidender Bedeutung. Viele Arbeitgeber betrachten jedoch nur die offensichtlichen Kosten, wie das Gehalt des neuen Mitarbeiters. Aus der Sicht eines Personalberaters ist es jedoch wichtig, das Gesamtbild zu betrachten. Die wahren Kosten der Personalbeschaffung setzen sich aus vielen direkten und indirekten Ausgaben zusammen, die, wenn sie nicht angemessen berücksichtigt werden, das Budget eines Unternehmens erheblich belasten können.
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DIE WAHREN KOSTEN DER PERSONALBESCHAFFUNG – EIN UMFASSENDER ÜBERBLICK
in PLM - Product Lifecycle Management/von Jörg SpeikampDie Einstellung neuer Mitarbeiter ist für das Wachstum eines Unternehmens und die Weiterentwicklung des Teams von entscheidender Bedeutung. Viele Arbeitgeber betrachten jedoch nur die offensichtlichen Kosten, wie das Gehalt des neuen Mitarbeiters. Aus der Sicht eines Personalberaters ist es jedoch wichtig, das Gesamtbild zu betrachten. Die wahren Kosten der Personalbeschaffung setzen sich aus vielen direkten und indirekten Ausgaben zusammen, die, wenn sie nicht angemessen berücksichtigt werden, das Budget eines Unternehmens erheblich belasten können.
WeiterlesenFEHLBESETZUNGEN IM MANAGEMENT – WAS KOSTET DAS?
in PLM - Product Lifecycle Management/von Jörg SpeikampEine Fehlbesetzung im Management ist einer der teuersten Fehler, die ein Unternehmen machen kann. Neben finanziellen Einbußen hat dies auch negative Auswirkungen auf die Produktivität, das Betriebsklima und die Mitarbeiterbindung.
WeiterlesenPLM Technisches Briefing – Beispiel 1
in PLM - Product Lifecycle Management/von Wolfgang RauchHier beginnen wir eine kurze Serie von technischen Briefings für Kandidaten, die wir für konkrete PLM-Positionen erstellt haben. Diese gehen weit über die üblichen Stellenausschreibungen hinaus – wir stellen die Herausforderung im PLM auf Augenhöhe vor. Einige Informationen wurden anonymisiert.
WeiterlesenLeitfaden technische Briefings
in Allgemein, PLM u. I4.0 Headhunter, Recruitment und HR/von Wolfgang RauchHier veröffentlichen wir eine kurze Serie von technischen Briefings für Kandidaten, die wir für konkrete PLM-Positionen erstellt haben. Diese gehen weit über die üblichen Stellenausschreibungen hinaus – wir stellen die Herausforderung im PLM auf Augenhöhe vor. Einige Informationen wurden anonymisiert.
WeiterlesenHeadhunter oder Personalberater?
in Allgemein, Recruitment und HR/von Wolfgang RauchExterne Dienstleister kommen erst ins Spiel, wenn Unternehmen alle Ihre Recruiting-Hebel erfolglos gezogen haben. Kunden müssen nun im Wirrwarr der Branche, der unterschiedlichen Bezeichnungen und Honorarmodellen sich einen Überblick verschaffen. Wir möchten Kunden über den von uns gefühlten Unterschied zwischen Personalberater und Headhunter aufklären.
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Mythos Kandidatendatenbank
in Recruitment und HR/von Wolfgang RauchIn den Zeiten des Internets spielt die interne Kandidatendatenbank kaum noch eine zentrale Rolle bei der erfolgreichen Besetzung. Die Zeiten von Wählscheibentelefon und Standalone-Datenbank-Lösungen sind vorbei. Kandidaten in lokalen Datenbanken werden schneller zu Karteileichen als man glaubt. Die neuen Sourcing Möglichkeiten des Internets erlauben komplettere und effizienter Recherchen als je zuvor. Auch HR Abteilungen machen zunehmend Gebrauch davon.
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Warum PLM Headhunter
in PLM u. I4.0 Headhunter/von Wolfgang RauchUnsere Spezialität ist das technische „PLM Matchmaking“. Die Herausforderung bei PLM und I4.0 Positionen ist nämlich nicht nur überhaupt Kandidaten zu bekommen. Sondern die technisch und kulturell passenden Kandidaten auch zu identifizieren. Und nur die wenigen die einen „echten“ Fit aufweisen auch an den Kunden weiterzuleiten. Um dies effektiv tun zu können, müssen die suchenden Headhunter nicht nur sich intensiv mit dem PLM Thema auseinandersetzen. Sondern sollten über persönliche PLM Erfahrungen im PLM Markt (Consulting) verfügen. Das Thema ist leider so speziell!
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